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HTC全身心投入的VR領域，私政策及兒如果在接下來能將Vive做成行業老大，在未來還是有很大機會逆襲的。甚至有時會“棄馬保車”也未嘗不可，童個人信息至少能優先保住企業的生存，其后才有可能再圖發展。

一個曾占有全球25%市場份額的手機業務，保護規則都能在5年之內玩完，保護規則又何況是一個出貨量僅有45萬排名第四的VR業務呢?所以，HTC放棄手機轉攻VR業務，也是一步相當危險的棋，但也有50%的可能置之死地而后生所以，網易集團隱學而不習，學而不練，學而不實踐，就根本不算是學習。干貨大多以名言警句式的形式出現，私政策及兒將眾多需要系統學習的理論和知識抽絲剝繭，“去其糟粕取其精華”，只留下結論。

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所以，網易集團隱這幾種所謂的思維方式都挺好，誰優誰劣根本不存在，只有你更喜歡哪個之分。

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